RSC Anderlecht krijgt van Sibierski een duidelijke interne opdracht: kader en waarden

Antoine Sibierski wil bij RSC Anderlecht meer structuur brengen in de dagelijkse werking. De technisch directeur voelt de omvang en het prestige van paars-wit, maar zag tegelijk dat de club nood had aan een helder kader waarin discipline, respect en nederigheid nadrukkelijker aanwezig zijn.

Sibierski voelde meteen de omvang van Anderlecht

Enkele maanden nadat hij bij Anderlecht aan de slag ging, licht Sibierski zijn aanpak uitgebreider toe. De Fransman kende de club al voor zijn komst, maar het dagelijkse werk bevestigde zijn eerdere beeld. “Mijn eerste indruk kwam overeen met wat ik eigenlijk in gedachten had, want ik kende deze club. Als je hier dagdagelijks werkt, voel je al haar grootsheid, al haar geschiedenis en al haar prestige.”

Die vaststelling maakt zijn functie volgens Sibierski ook bijzonder verantwoordelijk. Hij benadrukt dat hij trots is om bij zo’n club te werken en er de rol van technisch directeur op te nemen. Het gewicht van de geschiedenis verandert voor hem echter niets aan de noodzaak om ook intern verder te bouwen.

In een uitgebreid gesprek met Mauve TV legt Sibierski uit dat hij zijn ervaring als speler en manager wil inzetten voor de volledige organisatie. Zijn opdracht beperkt zich dus niet tot de sportieve dossiers die bij een technisch directeur horen. Hij wil een werkomgeving uittekenen waarin verschillende mensen binnen de club kunnen profiteren van die ervaring.

Een werkkader met duidelijke principes

Volgens Sibierski had Anderlecht vooral nood aan een kader om in te werken. Hij wilde dat snel opzetten, zodat de club een duidelijker gemeenschappelijk vertrekpunt kreeg. “De club had een kader nodig om in te werken en dat wilde ik snel opzetten. Een kader dat alle mensen in de club kan laten profiteren van mijn ervaring als speler en als manager.”

De technisch directeur koppelt die ambitie aan vier waarden: discipline, strengheid, respect en nederigheid. Hij beweert daarbij niet dat die elementen voordien volledig ontbraken. Wel vond hij dat ze onvoldoende voelbaar waren in de werking zoals die volgens hem moest functioneren.

“Het moest een werkkader worden met waarden als discipline, strengheid, respect en nederigheid. Ik zeg niet dat dat nog niet bestond bij de club, maar het was niet aanwezig zoals het hoorde”, stelt Sibierski. Daarmee maakt hij duidelijk dat zijn komst ook een organisatorische opdracht inhoudt.

Voor Anderlecht moet die interne structuur uiteindelijk meer zijn dan een bestuurlijk principe. Sibierski ziet ze als een basis van waaruit paars-wit opnieuw richting sportief succes kan groeien. Zijn boodschap is helder: de club moet haar prestige niet alleen uitstralen, maar ook dagelijks vertalen naar een consequente manier van werken.

https://mauvetv.rsca.be/video/1004515?showInterstitial=false

Dit artikel en bijbehorende afbeelding werden gegenereerd met behulp van AI. VoetbalFocus hanteert een redactioneel systeem op basis van informatie uit betrouwbare bronnen.